匆匆又一年，转眼又是年终总结大会时,踩着过去的影子,一步步走到现在。途中的经历,有欢笑有哀愁,有甜蜜有苦涩,我们都闯过来了，2018是丰收，成长的一年，每个人都收获良多。

公司总裁尤健明首先发表开场讲话，反复强调3C管理的重要性，一定要坚定不移地贯彻3C理念，一切以客户为中心，不断提升自己，求新求变，为客户不断创造价值，才能在瞬息万变的市场中占得一席之地。在众多机会中，找到适合自己的发展战略，将经营细小化，项目规范化，是我们不变的策略。

同时，尤总为2019年的发展指明了方向，2019年将从提升领导力，加强经营性精益管理为出发点，不断提升个人生产力，个人领导力，接力式领导力，战略式领导力，管理精益化等方面，加强内部修养，实现个人价值最大化，团队价值最大化，从而实现最终目标。

接着内贸总监施银峰从激发团队，适应变化，聚焦客户价值等方面阐述，需要适应不断变化的内、外部需求，上下一心，提升团队作战能力，使价值最大化，不断提升销售业绩，为公司创造价值。

接着每位销售人员、技术人员、品质人员都分享了自己成功经验，以及典型案例的深度解析，大家取长补短，受益良多。

最后，各部门对2019年战略规划进行深度讨论，在2018年的基础上进一步细分，从职责划分，目标市场，销售业绩规划，产能规划等方面详细探讨，形成责任追究制，2019年我们势在必赢。